2017年，泛娱乐的发展势头依然火爆，《青云志》、《余罪》、《鬼吹灯之精绝古城》、《三生三世十里桃花》、《择天记》等一大波具有粉丝基础的网络IP剧的热播，掀起了一股强烈的网剧风潮，观众的视线逐渐从电视剧转向了网络剧；《西游伏妖篇》、《乘风破浪》、《功夫瑜伽》、《记忆大师》等优质电影不断刷新国内电影票房记录。此外，伴随游戏、动漫衍生而来的二次元文化兴起，生产数字化、碎片化、娱乐化内容的自媒体大爆发，游戏娱乐直播平台也随之进一步发展，聚集了一大批90，95，甚至于00后这些网生代年轻用户，并开始引领泛娱乐产业未来的发展趋势。泛娱乐产业已然我国新兴产业经济的重要组成部分和拉动力量，数据显示，至2016年底，泛娱乐产业整体规模突破5000亿元，泛娱乐内容的消费用户已达10亿人次。2017年，泛娱乐产业规模及消费用户仍将进一步扩大。此外，周边衍生品、主题乐园等方面也存在较大的增长空间。

一、泛娱乐产业的提出及发展

       泛娱乐是基于互联网与移动互联网的多领域共生，以IP(知识产权)为核心，进行跨领域、跨平台衍生的粉丝经济。目前在以BAT为首的互联网巨头的引领下，国内泛娱乐产业生态链已经初步构建。

       泛娱乐的概念最早由腾讯公司于2011年提出，主要指的是网络游戏、网络影视、网络文学、网络动漫、网络音乐、周边产品等“互联网+文化娱乐”业态广泛互联并深度融合，逐步形成“泛娱乐”产业。通俗点来说，就是原来的游戏、电影、电视剧、文学都是各做各的，如今大家一起生产，形成合作，合作的基础就是这两年大热的概念——IP(知识产权）。IP可以是一个故事、一个角色或者是某个游戏、电影、电视剧或文学作品本身。泛娱乐，就是互联网企业联合一系列文化创意企业，共同创意并生产文化产品，实现了单一娱乐产品的泛化。就比如天下霸唱的鬼吹灯系列，原著文学作品中的故事和世界观就是IP，接下来的电视剧《盗墓笔记》、《老九门》等，都是在原著基础上生产的泛娱乐产品。2012年腾讯公司正式推出泛娱乐战略，并基于此战略逐步构建了一个打通游戏、文学、动漫、影视、戏剧等多种文创业务领域的互动娱乐新生态。随着泛娱乐理念的逐步推广，涌现了腾讯、阿里巴巴、百度、网易、三七互娱等一批泛娱乐布局典型企业。

       泛娱乐的理念也受到了主管部门的认可与支持。2014年9月，文化部在《2013中国网络游戏市场年度报告》提到了“泛娱乐”概念。2014年10月，在中国国际网络文化博览会上，时任文化部部长蔡武对腾讯关于泛娱乐战略的思路和做法给予肯定。2014年12月，新闻出版广电总局主管的《2014年中国游戏产业报告》明确指出：腾讯等公司的“泛娱乐”战略盘活游戏与其他文化产业融合发展。

       “泛娱乐”已经成为了我国互联网的重要表征和趋势之一，是我国互联网产业一道亮丽的风景线，而泛娱乐产业也成为中国未来十年极具发展潜力的新兴产业。

二、泛娱乐产业的产业链

       泛娱乐产业的本质是游戏、网络影视、网络动漫、网络文学、网络音乐等多元化娱乐业态的广泛互联与深度融合，业态之间自由连接，共融共生，形成网状价值链生态圈。

       上游：从上游的版权储备交易环节看，目前网络文学，动漫，体育，音乐是比重较大的市场。

       中游：通过电影、电视剧、网络剧等方式实现IP 内容变现。影视公司从上游获取IP 并再创作，利用IP 已有的粉丝基础及内容价值进行后续开发，从而减少产业资本投资风险，进一步提升市场关注度及认可度。

       下游：游戏、演出和衍生品主要包括游戏、动漫衍生品、实景娱乐主题公园、玩具、图书等为泛娱乐产业链的主要变现层。

       三大产业链层次和谐狗链，并不断优化升级。网络文学、网络动漫、客户端游戏产业的开发对IP的形成、粉丝的聚集以及用户忠诚度的培养意义重大，而网络影视、网络游戏、移动游戏对IP的进一步开发让IP的价值发挥到极致，并反过来影响产业链前端环节，上下游共生，打通产业链，使每一个环节上每一个业态都不再孤立发展，打造“同一明星IP、多种文化创意产品体验的创新业态”。

三、融娱乐产业的投融资模式

（一）小资金：公益众筹

       因为泛娱乐产业的特殊性，常用的众筹方式并不适用，这种场合可以采用公益众筹的方式，这是纯粹捐赠性质的不图回报的众筹，适合于小资金方面众筹平台粉丝参与。如果你拥有一个拥有众多粉丝的IP，首推此方案，付出的仅仅是一些门票、手办、DVD、海报等形式来回馈粉丝。例如中国首部众筹电影《十万个冷笑话》在上映首日就凭借1240万元的票房收回投资成本，最终票房过亿，也成为继《喜羊羊与灰太狼》和《熊出没》之后，第三个过亿的国产动画品牌，足以说明了粉丝们的情怀原意为知名IP买单。

（二）大资金：与其他公司合作，平摊风险或或向银行等金融机构贷款

       引进其他公司合作来分担风险，这类主要应用于电影、动漫合拍。降低投资比例，同时有助于在合资方所在地发行。这种情况大多是所需要投入的资金太多，影业公司并不会单抗“这面大旗”。除了合拍可以解决大额资金需求之外还可以选择向银行等金融机构贷款。如中国信保帮助《夜宴》从深圳发展银行拿到了5000万元的单片贷款。如果你需要选择此两类方案之一，不仅需要你的IP资源是全球顶级，还需要的是与之相媲美的文化背景、经济实力。只有巨头才能吸引巨头。

（三）通过植入式广告获得收入或拓展泛娱乐衍生品市场

       泛娱乐产业作为一种粉丝经济，靠广告收入来弥补资金的空缺是很正常的现象。一个成功的IP作品，如《变形金刚》动画的成功，让《变形金刚》电影中雪佛兰汽车、Ebay、Yahoo搜索、Visa卡和Nokia手机等广告的收入高达4000多万美元。　　　

（四）数字产权交易平台抵押部分未来收益融资　

       严格来说此类应该是“抵押部分未来收益融资”，用未来的收益来回馈投资方，与向银行等金融机构贷款有着相似的地方，不同之处在于前者是固定还款，而后者是预计收益。就风险而言，此类是最低的。如阿里巴巴数字娱乐事业群联合金融机构打造的增值服务平台“娱乐宝”和内蒙古文化产权交易所经营数字产权交易平台“泛娱宝”。随着泛娱乐产业的不断发展，以后会有更多的IP资源会在这些平台融资。

       泛娱乐产业快速融资方法有很多种。不管是大需求还是小需求，是知名还是不知名都有着各自不错的选择。重要的是清楚自己IP资源的定位。

四、国外泛娱乐产业的案例

       国际上虽然没有“泛娱乐”这一概念，但是文化IP产业历经多年累积，开发和运作模式相对成熟。它注重实现单一内容产品的IP化和IP全产业链运营。在美国，迪士尼动漫IP化运营是最典型的代表;在日本，动漫IP全产业链运营成就动漫产业成为国民经济支柱性产业。

（一）迪士尼：IP运作铸就娱乐王国

       美国迪士尼以动漫文化为起点，主营业务涵盖动漫、影视、游戏、图书、主题公园和众多特许经营产品等各种文化领域，成功打造成世界文化企业标杆。纵观迪斯尼近百年的发展历史，迪斯尼从一家动画电影的制片公司发展为全球娱乐王国，最重要的因素就是对旗下IP资源的精心经营。一方面，依托于创意团队，制作出精良的内容产品;另一方面，对内容产品进行反复开发利用，形成“轮次收入”。最终实现单一内容产品的IP化和IP全产业链运营。

迪斯尼以IP为核心的产业链布局图

（二）日本：立足全球市场的动漫大国

       日本文化产业主要以动漫为起点，通过融合影视、游戏、图书、杂志及与动漫有关的衍生品等文化领域，发展成为其国民经济最重要支柱产业之一。目前日本已经成为世界上第一大动漫作品出口国，占据国际市场的6成，在欧美市场的占有率更是达到了 80%以上。动漫作为日本的第三大产业，其成熟的动漫产业链值得我国泛娱乐产业借鉴。日本动漫产业链包括：漫画出版--动画制作播出--版权授权--衍生品生产及销售--部分动漫作品外销授权--成功动漫产品深度开发，极具品牌价值的可以开发具备混合消费模式的主题园区或主题店。

五、泛娱乐产业的细分领域

       信息技术的发展使文化得以通过互联网进行更为频繁的互动、融合，这也为相关产品技术发展提供了机遇。以IP为核心的泛娱乐领域创新不断，催生了类似IP经济、电子竞技、网络直播、网络视频等众多细分领域。数据显示，仅影视、游戏、电竞以及IP经济，市场空间超过1万亿元。笔者主要选取两个极具发展前景的细分领域进行简单介绍。

（一）泛娱乐直播平台

       2016 年直播市场规模达 150 亿元，预计 2020 年直播市场规模将达到 600 亿。其中移动直播将快速发展，预计将从 2016 年的 26 亿上涨达 2020 年的 295 亿，占直播市场总规模的近 50%。根据统计调查表明，截止 2016 年 6 月，网络直播服务的用户规模已达 3.25 亿，占网民使用率的 45.8%。其中体育直播仍为使用率最高的细分领域，游戏直播、主播才艺秀、户外直播等在大量资本的投入下也占据较大的份额，演唱会直播作为一种新的摸索方式也有不错的发展。

1.商业模式以吸引流量为核心，“粉丝礼物”为主要收入来源

        网络直播行业的商业模式与在线视频行业很相似，皆是购买内容吸引流量，再鼓励用户为内容付费，同时通过渠道将流量变现。与在线视频不同，直播由于需要极强的实时互动性，需要在带宽方面付出较高的成本；而在盈利来源中，粉丝礼物是主要收入来源，也是其主要盈利方式之一。不同直播平台，不同礼物，直播平台和主播的分成比例各有差异。当人气积累到一定程度，会有广告、商业合作等其他盈利模式。 直播行业在初期面对最大的问题就是新用户的挖掘，很难将没有看过网络直播的人吸引过来。不同于视频网站会将电视剧、院线电影、电视综艺以点播的形式播出，直播内容相对独立。如何能将其他渠道用户转移过来，并将用户留住，是直播平台必需解决的问题。

2．平台数量繁多，竞争激烈

       近两年，各网络直播平台如雨后春笋般涌现出来。无论是用户数量，还是用户质量（观看频率、付费意愿）都飞速增长，但仍未出现可以覆盖整个行业的龙头企业，整体格局仍不稳定，许多细分领域仍有较大机会。风口形成后，备受资本市场关注，各 IT 巨头也陆续入场，例如阿里投资的火猫 TV，腾讯投资的斗鱼 TV，奇虎 360 投资的花椒直播等。

       国内除直播行业先行者欢聚时代（YY 直播）早已上市外，大部分创业公司仍处于发展初期，多数平台仍处于 A 轮融资状态，B、C 轮数量较少。另外还有许多直播平台被上市公司收购，如六间房于 2015 年 3 月被宋城演艺收购，龙珠直播于 2016 年 11 月被苏宁收购。随着直播行业热度的持续上升，将会有越来越多的资本入场，平台数量也会不断增多，直播将会与在线视频一样进入版权、主播、用户的抢夺大战，且竞争格局会比在线视频更加混乱，部分平台预计将会因资源不足而走向死亡。

（二）有海量用户及盈利能力的自媒体和新媒体

1.何为自媒体、新媒体

       用最简单的话来说，自媒体就是属于你自己的媒体。可以开通微信公众号、微博、头条号以及其他平台，并在这些平台上分享你的观点、内容。不需要透过任何机构就直接面向订阅你的粉丝受众，这就是“自媒体”。如个人运营的公众号、头条号、微博或是其他平台等都属于媒体范畴。“新媒体”是相对于“传统煤体”之外的宣传媒体。传统媒体指的自然就是电视、广播、报刊、户外广告等，也就是说除了这些之外的传播方式，我们都可以把他称之为新媒体。比如网易、新浪、搜狐等各大门户网站；今日头条、天天日报、一点资讯等手机客户端；优酷土豆、爱奇异等视频网站。而通常个人开通的“自媒体”，都包含于“新媒体”的范畴里面。

2.自媒体与新媒体的运营思路

       自媒体的运营思路，更偏向于输出“个人品牌价值”，并围绕着个人打造的媒体。打造个人品牌能够快速的与粉丝拉近距离，运营好的话背后的商业价值相当庞大。因为巨大的商业价值，现在许多的自媒体已经从个人转向团队作战、公司化运营，即便如此这些自媒体的核心仍然是放在自媒体个人的“个人人格魅力”上。

       理解产品、了解用户和懂传播是运营新媒体三个重要方面。理解产品。新媒体运营的第一点在于理解产品，到什么程度？熟悉产品的历史及每一个功能点，理解用户的使用场景，知道产品最吸引用户的点在哪儿，能快速定位并解决用户提出的所有问题，甚至对产品本身有自己的思考，这一切都建立在对产品的理解上。了解用户。对用户的理解，建立在长期接触用户，和用户打成一片，解决用户问题的基础上，而不能轻信网上的85后，90后，95后用户特征报告。懂传播。现在微博上怎样最吸粉，微信上用哪种方式能够引爆朋友圈，大家都在做的H5页面有什么诀窍能够让粉丝愿意扩散。形式一直在变，但方法论却没有变过，那就是传播的逻辑，引爆点、传播节点、传播形式三个要素。有些新媒体为了与粉丝之间拉近距离，也会将自己的内容进行“人格化”，与粉丝对话。

六、结语

       近几年，以BAT三大互联网巨头为首的互联网公司、文娱公司都不断加大对国内泛娱乐产业的布局力度。截止到目前，阿里撒的网最大，优酷土豆、新浪微博、陌陌、UC都是泛娱乐孵化以及运营的最佳资源；腾讯围绕游戏IP向一切可以从游戏拓展的领域做整合，直播、动漫、文学、影视等等，最后其又通过游戏完成最终的变现，完成有效闭环；百度的泛娱乐布局目前在影视领域较为突出，通过上游视频以及与影视机构合作实现IP的孵化，而后再通过贴吧以及百度文学等产品的联动实现IP的运营，最后以糯米影业来完成IP的变现，同样自成一体。综上，可以看出三大互联网巨头都非常看好泛娱乐产业的发展前景，而笔者也坚信：尽管泛娱乐产业在快速发展中暴露了不少问题，但它的明天依旧光明。

（本文为福睿智库原创，如需转载，请注明出处。）