发展现状
在家庭收入增加、闲暇时间增多、交通等基础设施逐渐完善、在线服务等配套日益丰富等多重因素作用下,国内休闲旅游市场需求的快速增长带动了主题公园的发展,预计到2016 年市场规模有望超过300 亿元人民币。
1、从1990年至2000年,主题公园处在开创期和探索期,主题公园数量在增加,种类、设备日益多样化。
1989 年华侨城集团兴建了中国第一个主题公园—锦绣中华微缩景区。锦绣中华的巨大成功,使得全国各地如雨后春笋般大量涌现景观类、民俗类的主题公园。
进入2000年之后,主题公园迎接了欢乐谷式游乐园时代,其规模也步入到“量”增长时期。2000 年前后,以欢乐谷为典型的主题公园诞生,在主题的基础上加进了娱乐的因素,核心的东西是游乐设备。
2、经过20 几年的发展,国内大小主题公园数目增加了2500 个,发展最快的主题公园集团已经跻身到全球十强。
3、国内主题公园与世界顶级主题公园的差距在逐渐缩小,但水平待提高空间还很大。
与引领世界主题公园行业的美国相比,国内主题公园发展历史比较短暂,在收入结构、产业链发展、重游率、人均消费等方面均比世界级主题公园存在着较大差距。
4、国内主题公园虽然经历了快速成长期,但是规模的迅速膨胀也暴露出了大量的问题,导致经营绩效低下。
横向,除了像华侨城欢乐谷这些做的比较成功的例子外,大部分主题公园的横向发展多为盲目、重复建设,导致无序、恶性竞争。
纵向,产业链发展单一,门票收入仍然占中国主题公园的大部分收入,衍生产业发展缓慢。
展望与启示
1、伴随着消费升级,以及庞大的市场规模,国内休闲旅游市场渐渐在缩小与“休闲时代”的距离。 庞大的休闲旅游群体基数给国内主题公园扩大发展提供了基本的客户群基础。据统计3,与国外50%以上主题公园访问者为当地居民的现状相对比,将近70%的国内主题公园游客为国内外旅游者,并且旅游者仍将在未来一段时间内成为国内主题公园的主要客源。
2、迪士尼、环球影城等世界顶级主题公园纷纷加入国内市场,将进一步推动整个行业以及相关行业的发展。2015 年末,上海迪斯尼乐园将要开园,北京环球影城也将在2014 年第四季度开工,而芬兰的“愤怒的小鸟”主题乐园于2013 年10 月在浙江海宁正式开园,开园第一个月就吸引了3.5 万游客,并计划在未来开更多的主题乐园。迪士尼和环球影城等这些世界级一流主题公园入驻国内,不仅将为行业树立良好标杆,带来全新竞争活力,更重要的是会形成一个规模效应,促使当前行业进入新的发展阶段。 以迪士尼为例,迪斯尼入驻法国后,欧洲前十名主题公园三年内客流量增长42%,进入日本后,其主题公园客流量在十年内从数百万增长到一个亿。
3、产业链的整合既是主题公园的核心竞争力,也是国内主题公园仍需努力改善的领域,外资成熟的产业链发展经验可有效推进国内主题公园产业链的发展,也会是外资进入国内主题公园领域的坚强竞争力。 韩国乐天世界集团把免税店、乐天酒店、乐天百货以及主题公园整合在一个“乐天世界”内,便于游客在一地解决游玩、购物、休息整个路线,得到了中国广大游客的一致好评。
4、本土主题公园可借鉴邻国的经验努力提升自身的名气、排名。 引领亚洲主题公园发展的,除了日本迪士尼系列主题公园之外,属真正本土品牌的,就是韩国的爱宝乐园和乐天世界。国内主题公园虽然占亚洲前20 主题公园访客量的40%,但排名均靠后,表现最好的东部华侨城也仅排第九,名气有待提高。除了直接引进迪士尼等世界级主题公园系列之外,国内本土主题公园有待发展壮大,因此,在发展本土主题公园方面,可领教、借鉴邻国的经验。