前言:文创产业园作为文创产业的重要载体,近几年得到了飞速发展。作为文化园区,其使命是在一定规模上、一定地域内实现产业集聚,打造集生产、交易、休闲、居住为一体的多功能区域。但是,从整体性、功能性和前瞻性的角度看,很多文化创意产业园区面临发展困境。如何突破这些困境,促进文创产业园的发展,是未来园区发展所关注的重点。所谓“他山之石,可以攻玉”,了解国际文化创意园区的发展模式以及他们的成功之道,可以推动我国文创产业园区的可持续发展。
问题一:布局定位同质化
化解之道:原创才是园区的核心竞争力
目前,我国诸多园区建设中存在一定的盲目跟风现象,同质化现象严重。园区建设缺乏有效的规划和顶层设计,没有根据当地文化资源,形成自身特质,未能全面的适应市场需求。纵观各大城市已建成或将建的各类文化创意产业园区,产业形态相似,地区间竞争严重,一味效仿成功产业园模式。针对这样的问题,松山文创园的做法值得我们去借鉴。
借鉴案例:松山文创园——坚持“原创”为核心竞争力。松山文创园中无处不在的文化体验总能带给人们特别的惊喜。文化创意园区的运营重点不应仅限于如何引进产业,更应该关注的是如何激发创意及创新能量,使文创园区名副其实的成为具有鲜明文化形象、并以此为凝聚力,在引进来的同时更要注重走出去,融入周边商业发展,实现工作、居住、休闲的多功能融合发展园区。在松山文创园区有很多DIY课程和商店,都可供民众亲身参与产制,经常吸引大批人潮,这也是实体商店在网络时代有别于在线购物的重要价值。废弃的旧火车、传统站台、站台上的创意小店等,总能带来特别的惊喜。此外,松山文创园文创商业模式的创新进一步突出了产业核心——“原创”。 园区在原创竞争力的打造外更要强调模式创新,着眼产业、文化、旅游和社区多功能的叠加,注重对地域文化的挖掘与传承,将文创产业塑造成一个城市的灵魂。诚品生活的文创商业模式正体现了这一观点。松山文创园中的诚品生活从文创书店与商场,一路拓展至文创旅馆、表演厅与电影院等多元场域,以跨界、跨业之创新整合为目标。
问题二:内部建设盲目化
化解之道:产业链整合、行业间融合
当前,我国文化产业园区在内部建设上存在着不合理的情况,无法真正发挥集聚效应。许多园区内的企业仅停留在分享基础设施、优惠政策带来的低成本上,没有形成真正的以园区为基础的产业链,各企业间是各自封闭的生产体系,无法主动寻求合作,相互缺乏信息共享与知识交流。上下游企业之间的脱节,增加了企业交易成本和生产成本,导致企业产品生产与市场化更加困难。园区管理机构仅仅充当了物业管理的角色,无法促进企业间建立有效的分工和相互学习、相互依存的机制。针对以上问题,我们可以来看看华山文创园的做法。
借鉴案例:华山文创园——创意打造产业链条,保证园区持续发展。华山园区创意打造产业链条,将园区背后创意产业链的构建作为创意园区发展的核心,以保证和推动园区持续发展。华山园区涵盖文化创意产业从创作、制造、加值、流通到消费端等所有方面,是从参与制作、创造到分享、传播、推广的过程,是生产、生活和生态相互有机结合促进的环境。同时提供餐饮购物、休闲娱乐,而且通过举办展览、讲座、节庆等活动,提供艺术文化体验,营造出满足人们吃喝玩乐和慢生活的创意聚落。华山园区的经营理念不以单纯招商引资为目标,而是通过搭建创意平台汇聚人流,吸引有效的商家进驻。创意采取"商家入驻与空间租赁"相结合的方式,在保证固定商家日常经营的同时,以艺术活动有效提升园区空间使用率,增加园区人气活力。
问题三:商业模式模糊化
化解之道:创意孵化器、创意加速器和文化产业园“三位一体”
目前,我国大部分文创园区在依靠房租勉强度日,其中90%的园区或亏损或还在招商中。文创园的价值在于构筑产业链,提供良好的孵化氛围,发挥园区的产业融合价值。一般而言,一家文创园的收益,自身内容创意方面占70%,物业占20%至30%,这属于正常比例。但时下,很多文创园产业结构不合理,研发活力不强,产出效益较低,沦落为“二房东”。文化产业园区往往以技术创新或者创意作为优势吸引资本,却欠缺在商业运作乃至产业化落地的意识,无法很好利用资本、市场等要素的力量。
借鉴案例:松山文创园区——“园区准入制”。园区在选择入驻的艺术家和文创品牌时,要做一个审批的过程,对方必须阐述他的想法,让商业合作单位和设计师能够结合起来,形成更大的推广方向,并且要求他们必须要创新——有新观念、新的展演模式、挑战新的实验方法,通过园区的整合性服务,未来成为可以推广到世界各地的表演项目。
借鉴案例:美国文创园区——创意孵化器、创意加速器和文化产业园区 “三位一体”。 美国的文创产业园区本身就是新创企业,不仅像其他创新企业提供办公场所和设施,还提供更加全面的管理咨询支持,包括企业发展和技术开放、竞争研究分析,整个中介机构,包括投资机构、法律顾问、孵化导师团队等都进入了整个园区。创意孵化器、创意加速器、园区三位一体,克服了传统产业园区需要依靠外来的资金输血的瓶颈。“三位一体”的核心是整个孵化器、加速器与园区的同步发展,以保障企业长得大,留得住,从而克服孵化器和加速器建设中的零和效应,调动各方面的资源来支持整个文化产业园区的发展。
问题四:服务平台不完善
化解之道:公共服务平台成为文创产业园的竞争利器
早期的园区发展,多以园区硬环境建设为主,受制于财力有限和认识局限,较少涉及产业开发和培育。随着园区经济的深化发展,园区开发已逐渐从孤立的房产开发走向综合的产业开发,从片面的硬环境建设走向全方位的产业培育,在打造一流硬环境的同时,开始重视园区文化氛围、创新机制、公共服务等软环境的建设。而目前,我国文创产业园区的整体优势并未有效发挥,信息交流、人才培训、技术支撑、推广展示等服务平台不完备。在日益激烈的园区竞争环境中,公共服务平台的建设日益成为人们备受关注的焦点,越来越多的园区经营者在积极推动公共服务平台的规划与建设。
借鉴案例:美国SOHO——打造公共服务平台。SOHO区内的企业呈现“专业公司做专业的事”的特征,入驻企业大多是独立的小公司,大多专注于自身的主要业务,无法完整运营产业链。SOHO区内的公共服务平台的建设,不仅有利于园区品牌宣传、招商引资、降低企业运营成本,也有利于促进企业创新、开拓市场,从而增加企业经营效益,有效地提升园区产业集群的竞争力。