新动能,是指新一轮科技革命和产业变革中形成的经济社会发展新动力,新技术、新产业、新业态、新模式等。

旧动能,是指传统动能,它不仅涉及高耗能高污染的制造业,更宽泛地覆盖利用传统经营模式经营的第一、二、三产业。

总结起来，新旧动能转换的意思是，通过新的科技革命和产业变革中形成经济社会发展新动力,新技术、新产业、新业态、新模式等来转换掉传统以资源和政府为导向的经济发展模式。

“新旧动能转换”自2015年开始出现在中央和地方政府主要领导讲话和文件中，2016年末，特别是进入2017年以来，“新旧动能转换”更是频繁出现在政府相关文件中，内涵也逐渐丰富和完善。整理如下：

“无中生有”培育发展“新经济”。在不同时期，“新经济”有不同的内涵，当前新经济主要是指创新性知识在知识中占主导、创意产业成为龙头产业的新经济形态。2016年政府工作报告正式出现“新经济”，并将“新经济”和“新动能”联系在一起。报告指出要推动新技术、新产业、新业态加快成长，培育壮大新动能，加快发展新经济。

“旧动能”可转换为“新动能”。如果将“新动能”对应“新经济”，那么“旧动能”应该对应传统产业和传统经济模式，既包括“两高一剩”产业，也包括对经济增长支撑作用下降的对外贸易。对于“旧动能”，实行产业转型升级和提升发展效率和质量，可转换为“新动能”。首先要“去疴”，要去产能、去库存；然后要“转型”，包括产业绿色化、产业集群化、产业特色化、产业国际化；第三要“升级”，包括产业高端化、产业信息化、产业智能化、产业品牌化；第四要“融合”，要推进产业链融合、区域融合、城乡融合、产城融合。

“新旧动能”构成经济增长的双引擎。中国经济进入了新常态，由过去高速增长变为中速增长，由过去30年的平均10%下降到如今的6%左右。在经济新常态背景下，消费和服务业取代投资、出口成为拉动经济增长的主要动力，新经济对于经济增长贡献和重要性日益提高，但是传统产业仍然是经济发展的重要支撑。“新旧动能”共同构成新常态背景下支撑经济增长的力量。

以新技术、新产业、新业态、新模式为内容的新动能快速发展。2018年前5个月，全国高技术制造业和装备制造业增加值分别增长12%和9.3%，增速分别高于规模以上工业5.1个和2.4个百分点；新能源汽车、工业机器人、智能电视和集成电路分别增长85.8%、33.7%、23.2%和14.6%，3D打印设备、生物基化学纤维、单晶硅、石墨烯等产品快速增长，网上零售额增长30.7%，平台经济、数字经济等加快发展。科技创新和技术扩散加快，推动全要素生产率保持了2015年以来的回升态势，增速已接近2%。

“旧动能”举步维艰。传统产业利润下降，增长乏力。中国的传统支柱产业更多的是资源依赖型的发展模式，主要是依靠本地区的资源优势，尤其是矿产资源的比较优势，通过开采自然资源，对其进行简单加工为初级产品，以实现自身的经济增长。随着移动支付、电子商务等依靠互联网的兴起，传统行业市场逐渐萎缩已成为一件不争的事实。2018年1-5月，以纺织服装、有色金属冶炼、开采、低端制造等为主的传统产业利润同比普遍下降，传统产业受到明显冲击。

在调研中发现，传统企业是地方经济新旧动能转换中最难处置的部分，面对新旧动能转换的大势，传统企业何去何从？

当前背景下，上有国家层面新旧动能转换的战略支持，中有省级层面的全面政策基础，下有了来自市场的对新产品新模式新经济的呼唤，传统企业面临的，不是要不要做新旧动能转换的选择题，而是必须要做的一道必选题，要么就咬牙坚持下去，要么就被市场所淘汰。只有改变才能抓住机遇、站稳脚跟。

针对传统企业的新旧动能转换与转型升级，我们提供了以下几个思考维度：

明确产业方向，挖掘新兴增长点。企业战略定位的基础是产业，而很多产业现在也面临升级，所以，企业首先要明确所在行业的现状、行业阻力、未来的发展方向，根据所在行业进行自身调整，挖掘产业的新动能和新机会，结合企业自身的优势进行升级。

很多旧的产业里面蕴含着新的动能，需要去挖掘和发现。比如，同样是制造业里的家用音箱行业，现在就创新出像小爱这样的智能音箱，再结合整个产业的资源和节点，找到未来的新趋势和新机会，搭上产业升级的快车，快速转型企业。

重构新的商业模式，构建多样化盈利模式。传统的商业模式比较简单，属于粗放式的商业模式，有的企业甚至没有科学的商业模式，而现在需要打破原有的商业模式，创新重构企业的新模式，才会在市场上有持久的竞争力，比如当年手机巨无霸诺基亚的迅速衰落，这和诺基亚的商业模式有很大关系，诺基亚的盈利来源以手机销售为主，相对比较单一，而与之对应的苹果手机，除了手机盈利，还有app盈利，还有电信分润盈利。因此，重构新的商业模式、设计构建多样化的盈利模式，可助企业保持长久的竞争力。

创新产品，把控质量。对产品进行创新，对质量进行升级，对市场和用户进行深度洞察和服务，重新定义产品，产品做好了，本身就具有营销性，产品即营销。

企业应对现有产品进行升级与再造，满足市场的深度需求，利用自身产品优势寻求动能增长点。

优化传统的被动管理模式，激发人的积极性和开创性。传统的管理模式来源于传统的公司逻辑和组织架构逻辑，“公司”概念也是诞生于工业时代，公司架构也是层级式的，而现在，这一模式在逐步被打破。

新动能时代，最终的落地还是人，有人才有执行和落地，所以，如何对企业进行管理的创新与变革，如何最大化的激发人的积极性，是新旧动能转换的一大重点。

重视品牌营销，实现模式创新。传统的品牌在逐步被轻视甚至被抛弃，时代在急速变化，旧的品牌需要重塑，新品牌如雨后春笋般层出不穷。比如坚果类的新品牌三只松鼠，只用了五年的时间，营业额便超过了50亿元，这背后强大的品牌营销能力是必不可少的。

企业应积极地制定新旧动能转换过程中的新品牌战略，既包括新品牌战略，也包括品牌新战略，通过创新的模式打造品牌新的生命力，以满足新时代的市场需求。

当前很多企业的营销模式仍然非常传统，为了实现企业快速转型，需要再创新升级，构建新动能时代的营销战略模式。利用互联网、人工智能等新兴科技对营销进行创新，实现传统营销和互联网、人工智能等的有机结合，构建有利于新动能转换的营销方向。